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　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。

有时候，风口来得太早未必是一件好事。同时，月均活跃用户人数也从前期的954万人降至919万人，日均活跃用户人数也从346万人减少至331万人。

　　Q2：想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适?　　张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。而资金的不合理使用更使得2016年的诸多创业公司，不是在找钱，就是在找钱的路上。

就是因为我在设定它的时候，我先想这样做它可能会传播，会打动人。1552家企业中，2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。